澳门新葡亰平台官网-澳门新葡亰平台游戏app 企业概况 微信的增长假设来自对用户QQ好友关系的迁移,雅虎日本的PayPay和Line

微信的增长假设来自对用户QQ好友关系的迁移,雅虎日本的PayPay和Line

摘要腾讯再出新招,移动端社交新产品“有记”已上线。1、引言从今年年初开始,具有“网红”性质的“马桶MT”、“多闪”、“聊天宝”同时上线,打开了2019年社交棋局,再到百度推出主打校园匿名社交的“听筒”,网易上线主打声音+陌生人社交的“声波”,2019年已经有15款有巨头背景的社交新品。手握微信和QQ两张王牌的腾讯,如今也开启“APP工厂”模式,量产新品探寻下一代社交产品机遇。因此,继主打视频美颜通话聊天的社交工具“猫呼”以及主打“高品质脱单”的恋爱交友产品“轻聊”之外,腾讯在今年的社交细分领域再次出击,一款名为“有记”的
App已于近日正式上线,定位为:记录认真生活的你。2、来源根据天眼查信息显示,“有记”APP由深圳市网视界科技有限公司开发,该公司于2011年6月成立,注册资金
1000万,公司负责人魏颖和谢晴各自持股50%,同时这两人也是腾讯副总裁级别的高管。公开资料显示,该公司除了“有记”以外,还在7月份和8月份分别制作了主打视频美颜通话聊天的“猫呼”和高品质脱单的恋爱交友产品“轻聊”。短期内连续出击,足见腾讯对社交细分领域的布局。3、产品详情根据“有记”在应用商店内的介绍,APP被分成“日常小事”、“记录自己”、“个人主页”、“话题广场”、“共同话题”和“话题日报”。所以,进入有记产品首页后,用户可以在有记上分享自己的生活方式,也可以浏览朋友的日常小事,随时随地记录生活与想法。用户还可以给自己发的动态贴上特定的话题,这样就可以分类到有记的每日热门话题,与志同道合的朋友聊聊日常小事。与以往的社交圈产品不同的是,有记增加了“话题日报“这个新颖功能,它分为“昨天、今天、小时”推送不同时间段的热门文章,推送的文章类似微信公众号。4、用户评价据了解,目前的“有记”还处于内测状态,需要获得邀请码才能够进入,登录可以使用微信或者手机号码,但是不能使用QQ,或许是为了避开与QQ空间的竞争,定位不同年龄层次用户的需求。因此,这也造成了用户对该软件的两极分化的评价。要么是很积极的想要试用该软件,要么是因为邀请码评价差而打分很低。5、结语“有记”的出现,突破了朋友圈只能单一功能发动态的局限,增加的类似微博话题功能,也增强了产品可玩性。这款产品有着腾讯微博的影子,也可以说是腾讯对开放式社交的一种执念。此外,社交产品领域一直热闹非凡,不断有“微信挑战者”推陈出新,也频繁有产品宣告“死亡”。当然还有阿里系、头条系等巨头的相继布局。陌陌
的ZAO以及微博 前不久推出的绿洲在市场
上都获得不错的热度,虽然其粘性依旧无法与微信匹敌。但作为社交的王者,腾讯依旧不忘居安思危,在细分领域中不断探索。

摘要2019年11月18日消息,雅虎日本公司(Yahoo Japan)母公司Z
Holdings与即时通讯应用提供商Line周一宣布了一项商业整合协议,将创建日本最大的互联网服务集团,拥有约1亿用户。双方计划在2020年10月完成整合,以便能与亚马逊等海外信息技术巨头抗衡。Z
Holdings是软银公司(Softbank Corp)的子公司,后者又是软银集团(Softbank
Group)旗下的电信部门。软银公司和Line的韩国母公司Naver将成立各占半数股权的合资企业,并将Z
Holdings置于其管辖之下。雅虎日本和Line将作为Z
Holdings的全资子公司继续运营。消息称,软银、NAVER提议以每股5200日元的价格对Line进行私有化,但最终价格仍未敲定。Line运营着日本最受欢迎的即时通讯应用之一。除了对话之外,该公司还经营Line
Pay、Line
Taxi和其他服务。但在消息传递领域,竞争一直很激烈。雅虎日本最初是由雅虎和软银在20世纪90年代末联合成立的。当Verizon在2017年收购雅虎时,Verizon并没有收购雅虎在阿里巴巴和雅虎日本的股份。雅虎创建了名为Altaba的分拆公司来持有这些股份。Altaba首先出售了其在雅虎日本的股份。2018年7月,软银收购了Altaba在雅虎日本的部分股权,以增加其对雅虎日本的控制权。Altaba后来出售了雅虎日本的剩余股份以及阿里巴巴的股份,并最终关闭。2019年,软银获得了额外的股份,成为雅虎日本的母公司。雅虎日本是个家喻户晓的名字,也是日本一家大型互联网企业集团。它有在线广告业务、电子商务业务、金融服务等等。雅虎日本和Line可能希望接触到更多的用户,并促进合并的参与度。雅虎日本和Line有许多重叠的业务,例如智能手机支付结算和在线购物服务。雅虎日本的PayPay和Line
Pay的用户总数超过了5000万。消息人士称,这两家公司将考虑最终合并他们的数字支付业务,这取决于反垄断审查的结果。即时通讯应用LINE介绍:LINE是韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN
Japan推出的一款即时通讯软件。2011年6月正式推向市场,全球注册用户超过4亿。
在日本和中国台湾最常用的聊天软件是LINE,LINE
在日本拥有约8,000万月活跃用户,中国台湾地区共约2300万人口,约2100万人使用这个软件。

摘要微博在左端,拥有最强的媒体属性和开放度,但属于弱关系。微信在右边,拥有最强的用户社会关系和封闭性。对于易信来说,它选择了一条和微信直接竞争的道路,但面对微信业已建立起的领先优势,易信这条路会有多大的胜
…微博在左端,拥有最强的媒体属性和开放度,但属于弱关系。微信在右边,拥有最强的用户社会关系和封闭性。对于易信来说,它选择了一条和微信直接竞争的道路,但面对微信业已建立起的领先优势,易信这条路会有多大的胜算?2013年8月对于中国互联网行业来说是个热闹的月份。8月5日这一天,微博和微信都作出了新品发布,微信5.0上线,微博发布"微博淘宝版",只是在全民打飞机的高潮带领下,微博淘宝版的关注人气看上去没有那么高。本来打算就此写篇题为"微博向左,微信向右"的文章,没想到8月19日横空杀出了易信这匹黑马,遂决定题目加上"易信哪儿走"最早发迹的新浪微博充分发挥了母公司新浪网的强媒体属性,过名人效应启动,热点事件助推,迅速成长为中国具有社会价值的社会化媒体,尽管在微博的发展过程中,新浪也一度寄望于将微博打造成一个同时拥有强弱关系的社交网络。无奈强于媒体运作的基因和对用户产品开发经验的缺乏导致微博最终还是成为了一个社会化媒体平台。它满足了大众对于明星名人及热点事件的及时迅速的窥探欲。本质上,微博还是延续了媒体从吸引眼球到贩卖流量的商业模式,只是换了更快更便捷的载体。经过近四年的发展,微博确立了自己在中国社会化媒体的领导地位。虽然在商业化的道路上遇到了困难,但微博商业化的模式延续坚持了面向企业客户,从微博品牌展示广告、到信息流广告、到最近和淘宝的电商方向合作,都还是将流量从商家变现的商业模式。由此可见,微博的发展道路选择了:“媒体–关注–流量–向企业变现”的模式。随后出世的微信被认为是微博最大的竞争对手,但微信选择了一条不同的道路。微信同样延续了母公司的基因,基于QQ时代积累的社会关系迅速复制到手机移动端,以双向关注机制建立起QQ那样的强关系网络。微信的这种用户强关系的优势在于转移成本的高昂。就像QQ一样,因为大家都在用QQ,就算自己有再多不满,也还是得继续使用QQ。相对来说弱关系的迁移就容易的多,用户可以在微博上关注行业名人程苓峰,同样可以在微信订阅号中关注程苓峰。但如果用户的好友都开始用微信语音沟通,自己恐怕也很难再继续用微博私信和好友交流吧。微信通过建立用户的强关系黏住用户,然后为用户提供更好的体验来尝试直接收费,比如通过上线游戏中心来开始自己最擅长的“向用户收费”的微支付模式。最终将微信打造成用户移动互联网的入口,通过提供各种增值服务向用户收费。由此可见,微信选择的另一条道路是:“用户–社交关系–粘性–向用户收费”的模式。由此可见,微博和微信代表了媒体属性和社交属性这两端。微博在左端,拥有最强的媒体属性和开放度,但属于弱关系。微信在右边,拥有最强的用户社会关系和封闭性。将媒体帐号和朋友圈分离开是重要的举措。避免了像微博那样的过度信息骚扰。微博的活跃度下降是因为对普通用户而言,他们的社会关系在微博上越来越弱,自己发的内容渐渐缺乏来自好友的反馈。用户的强关系被微信的朋友圈转移了,通过双向关注剔除了陌生非好友帐号,保证了朋友圈都是熟悉的朋友,也保证了内容的少量,不被好友遗漏,被阅读被回复的概率更高,这有效的提升了微信的活跃度。新近出世的易信被认为是微信最大的竞争对手。易信通过手机号注册,导人手机通讯录关系,是直接将用户现实的关系导入,并利用和中国电信的合作易免费短信、免费电话留言手段试图替代用户传统的通讯需求。同时将易信朋友圈评论开放所有人可见,这与微信朋友圈评论的隐私是重要差别。易信的这些差异化是否能增加其与微信的竞争筹码?能否保证其成为一个成功的移动互联网创新产品?美国作家Eric
Rise在《精益创业》一书中提到一个创新产品能否成功有两个重要的假设:价值假设和增长假设。价值假设衡量的是当顾客使用某种产品或服务时,它是不是真的实现了其价值;增长假设是用来测试新顾客是如何发现一种产品或服务的。对于微博来说,其价值假设是改变了媒体信息的传播方式,给用户提供了一种更加自由获取信息的渠道,有效的满足了用户的信息需求;对于微信来说,其价值假设是为用户构建了一个移动化的社交人际沟通平台,有效的满足了用户的社交需求。对于易信来说,其价值假设和微信相同。显然为了同微信竞争,易信必须在价值假设上为用户提供高于微信的价值,于是乎免费短信、电话留言、更清晰的语音等功能成为易信的寄望的竞争优势点。但面对腾讯这样一个重视用户体验的公司来说要追赶以上几点应该不会太困难。反过来,易信要追赶上微信在对用户人际关系把控这块的优势来说则困难的多,微信的成功很大程度上说是得益于QQ多年的人际沉淀。易信恰恰缺乏的正是人际关系这块最核心的优势,因此易信急于通过导入手机通讯录关系试图迅速建立起用户的人际关系,无需对方确认的单向好友关注和微博的模式相同。这样的模式虽然有利于快速增加用户的好友,但双向确认机制的缺失会导致关注更容易发展成为微博一样的弱关系网。微博和微信的实践已经证明弱关系网络相较于强关系网络在用户活跃度上的差距。易信这种一开始为了追求用户量而采取弱关系链拓展好友的策略也许会为其未来的活跃度造成影响。说到用户量的增长速度正是第二个假设增长假设的设定。增长假设关注业务和用户增长的模式和速度,是靠自身内生性的增长还是靠广告营销维持增长?增长的速度有多快?这些将决定一个创新产品是否能在市场竞争中站稳脚跟。微博的增长假设来自于大众对于明星名人的关注兴趣。微信的增长假设来自对用户QQ好友关系的迁移。易信的增长显然是要依靠通讯录关系的导入。相较于前两者的增长方式,手机通讯录对大众来说更为隐私,大众对于这种方式的接受程度也会影响到易信的增长速度。最后,从根本上来说,移动互联网产品都是提供了一种服务的体验,这种体验的过程就是占据用户使用时间和黏性的过程。微博和微信虽然选择了不同的发展道路,但面对同一个用户,面对每天只有24小时的刚性约束,它们的竞争更多是体现在对用户体验时间的挤占上。使用一种应用的时间长了,另一种就会相对减少。微信就是因为对微博用户时间的挤占才造成了对微博的威胁。对于易信来说,它选择了一条和微信直接竞争的道路,也就是打算挤占属于微信的用户体验时间。但面对微信业已建立起的领先优势,易信这条路会有多大的胜算?当用户尝鲜的兴趣逐渐退却,易信会往哪儿走?

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